去毛坯化，“全裝修”成大趨勢，你還淡定嗎？
——暨星聯(lián)置地攜手業(yè)之峰精裝研討會
新地產(chǎn)環(huán)境下，精裝修商品房已成房地產(chǎn)市場發(fā)展新的趨勢，并已河南逐漸得到普及，未來市場如何發(fā)展？2016年11月29日星聯(lián)置地攜手家裝界“大咖”北京業(yè)之峰就新形勢下房地產(chǎn)精裝研討會于星聯(lián)集團會議室成功召開。
去毛坯化，“全裝修”成大勢所趨
據(jù)了解，上海市住建委在8月18日提出，從2017年1月1日起，凡出讓的上海市新建商品房建設(shè)用地，全裝修住宅面積將在各區(qū)占一定比例。
而浙江省人民政府辦公廳于9月10日印發(fā)的《關(guān)于推進綠色建筑和建筑工業(yè)化發(fā)展的實施意見》，提出：“2016年10月1日起，全省各市、縣中心城區(qū)出讓或劃撥土地上的新建住宅，全部實行全裝修和成品交付，鼓勵在建住宅積極實施全裝修。”
河南更早于其他城市，于2016年6月28日出臺的《中共河南省委河南省人民政府關(guān)于加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的意見》。這里面有這樣一句：“加快發(fā)展成品住宅，提高住房品質(zhì)，到2020年全省新建商品住宅基本實現(xiàn)無毛坯房。鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)、鄭東新區(qū)從2016年起，新開工商品住宅全部執(zhí)行成品房標(biāo)準(zhǔn)。”
如此可見，“全裝修”交付已成為房地產(chǎn)市場的大勢所趨，也就意味著“毛坯房”會逐步退出房地產(chǎn)市場。面對如此情形，企業(yè)還能淡定嗎？
星聯(lián)置地攜手業(yè)之峰精裝成品進行研討
星聯(lián)置地響應(yīng)政府號召，順應(yīng)大勢所趨，邀請北京業(yè)之峰針對未來行業(yè)發(fā)展以及如何落實精裝成品進行一系列探討。星聯(lián)置地董事長王永光先生、總裁喬寧先生攜各部門、業(yè)之峰張總、王總、李總等人出席。首先我們了解下北京業(yè)之峰裝飾公司：
業(yè)之峰諾華家居裝飾集團股份有限公司，前身為北京業(yè)之峰裝飾有限公司，成立于1997年，主要從事住宅及大型公用建筑的設(shè)計、施工和建材供應(yīng)等相關(guān)業(yè)務(wù)。率先倡導(dǎo)“綠色裝修”，在業(yè)內(nèi)刮起了綠色風(fēng)暴，倡導(dǎo)環(huán)保理念；率先實施“完整家居”服務(wù)運營模式，同時提供個性化私人訂制家裝；重新定義靠譜家裝，“5零靠譜工程”見證家裝新革命。
首先，星聯(lián)置地董事長王永光先生簡述精裝未來演變趨勢以及星聯(lián)置地運營項目情況， 隨后業(yè)之峰張總、王總回應(yīng)目前市場水平、大品牌開發(fā)商精裝成品模式、不同定位樓盤的精裝方案匹配。也提出了裝修成品的幾大優(yōu)勢：
優(yōu)勢一：省錢
目前市場上的精裝房將水電、頂面、地面、廚房、衛(wèi)浴都進行包裝，相比毛坯房大致貴1000--2000元/㎡，對于首次置業(yè)的剛需群體來說多出來的這筆費用確實會超過購房預(yù)算。如果買毛坯房所省下那點錢在新房交付后其實基本上也拿出來去做裝修了。但是，精裝房把裝修款融進了房款，再向銀行按揭。不需要像毛坯房那樣一邊給月供，一邊又要拿出十幾萬裝修，減輕了不少壓力。
優(yōu)勢二：省時
精裝房省了裝修的事兒，不需要在工地、材料店、家庭、公司四個地方來回跑，減少了時間成本。對于預(yù)算不多，又急于住進新房的剛需購房者，一套品質(zhì)好而價格優(yōu)的精裝房是理想的選擇。
優(yōu)勢三：省事
當(dāng)然我們所說的精裝房都是大品牌開發(fā)商的精裝房。這個不用多解釋，例如有些品牌房企的精裝已經(jīng)細(xì)化到很多人都想不到的生活細(xì)節(jié)都給做好了，這樣的精裝房為何不選擇？自己外面還能找到性價比更好的裝修公司來做么？
優(yōu)勢四：市場需求
所謂存在即合理，精裝房的問世自然是市場需求的導(dǎo)向所致。在當(dāng)下的生活工作節(jié)奏之下，有相當(dāng)一部分購房人群沒有時間、精力去做房子裝修的事。特別是剛扎根到快節(jié)奏城市中的年輕人。
優(yōu)勢五：低碳環(huán)保
精裝房顯然已經(jīng)是大勢所趨，標(biāo)準(zhǔn)化、制度化是一個必經(jīng)過程。長期看，于國于民于開發(fā)商都是一件好事。
同時探討出在精裝成品的實施過程中的四大核心問題：
1.功能和品質(zhì)是精裝修成品房實施切入點；
2.規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計一體化是開發(fā)商操作精裝修成品房的重點；
3.工業(yè)化的生產(chǎn)體系是精裝修工程實施的惟一合理途徑；
4.高品質(zhì)的材料設(shè)備資源的整合是控制成品房品質(zhì)的核心問題；
在工裝化市場完成選購、安裝、維護全過程，是一項極為復(fù)雜的工作，因此而發(fā)生的投訴占比較高。資源整合能力又是對開發(fā)商管理水平的嚴(yán)峻考驗。從目前精裝修成品房實施情況看，效果離預(yù)期尚有距離，究其原因主要有外部和內(nèi)部兩方面原因。因此星聯(lián)置地董事長王永光先生與業(yè)之峰也達(dá)成初步共識：星聯(lián)將拿出部分產(chǎn)品做精裝成品實驗，確保至交房驗收得到客戶和市場的認(rèn)可的情況下，再與業(yè)之峰形成戰(zhàn)略合作，將精裝成品進行下去。
同時王總提出在精裝成品交付的進程中，雖然精裝房源已屢見不鮮，但全精裝化對開發(fā)商而言卻還是不小的挑戰(zhàn)。在過去的“黃金十年”，房子好賣競爭小，開發(fā)商沒有強烈的主觀意愿去涉足精裝；隨著房地產(chǎn)市場的競爭加劇，消費者在個性化方面的需求逐步提升，開發(fā)商才開始大規(guī)模開啟精裝與差異化定制模式?，F(xiàn)在，隨著政策的出臺，這也將成為所有房企的“必答題”。因此，從"半成品"到"成品" 星聯(lián)置地也亟需練內(nèi)功，順應(yīng)大勢所趨，做更多精品回饋星聯(lián)客戶。
